26.05.2017

• Поскольку правила налогообложения в Великобритании заставляли большинство владельцев опционов продавать значительный процент своих опционных акций, чтобы выплатить налог, государство внедрило специальную схему, предназначенную для персонала небольших компаний, размер вознаграждения в которых ограничивается суммой 100 тыс. ф. ст. на одного работника. Эта схема оказалась чрезвычайно успешной. Из этого следует: если государство стремится к тому, чтобы как можно больше его граждан были владельцами акций, оно должно использовать систему налогообложения, позволяющую снижать издержки в сравнении с суммами вознаграждения, предназначенными для тех, кто заслужил данное вознаграждение. Возможно вам понадобится оцинкованный лист.

• Необходимость делать эти схемы инклюзивными, не допускающими дискриминации и не вызывающими разногласий. Одна из проблем, связанных с использованием схем оплаты, стимулирующих личный вклад работника, заключается в том, что вспомогательный персонал, который, как правило, работает в центре издержек, а не в центре получения прибыли, исключается из архитектуры этой программы. Это зачастую может приводить к сбоям во вспомогательных подразделениях и коммуникациях, призванных обеспечивать функционирование подразделений, непосредственно работающих «на прибыль». Таким образом, очень важно добиваться, чтобы схемы оплаты, стимулирующие повышение индивидуального вклада работников, были инклюзивными, невзирая на трудность постановки целей для администрации и технического персонала компании. В противном случае сбои будут возникать в жизненно важных — хотя, на первый взгляд, и малозначительных — операциях, «перенапрягаемых» требованиями, которые предъявляют им сбытовые или коммерческие подразделения, получающие бонусы за результаты своей деятельности.